Корпоративный курс

Я закупаю как можно больше акционных продуктов, чтобы их хватило на более длительное время, чем обычных партий. Также я внимательно слежу за специальными предпраздничными предложениями. Например, уже сейчас, в начале августа, идет акция на школьные принадлежности — расширен ассортимент и снижены цены. Обязательно проводятся подобные мероприятия перед наступлением Нового года, Дня защитника Отечества, 8 Марта. Благодаря скидкам мы можем устанавливать привлекательные для покупателей цены, увеличивая тем самым количество посетителей. Но скидку мы делаем не на все продукты. Некоторые товары благодаря низкой закупочной цене приносят нам весьма значительную прибыль. Это в первую очередь пиво и соки, особенно летом. Дистрибьюторы не могут предложить нам таких условий. Акции я стараюсь устраивать на социально значимые продукты — хлеб, молоко — и на шоколад.

Мелкооптовая торговля

Маленькому магазину — большое будущее? Федеральные торговые сети активно развиваются и с каждым годом открывают в Нижегородской области новые магазины. Появление таких серьезных конкурентов на фоне роста тарифов за коммунальные услуги и налогов привело к тому, что многие нижегородские предприниматели вынуждены вести борьбу за выживание.

МЕТРО Кэш энд Керри открывает второй торговый центр в Казани розничной торговли малого и среднего форматов, а также отелям и ресторанам. воспользоваться преимуществами нашей уникальной бизнес- модели».

В ассортименте сети более 16 тысяч наименований алкогольной продукции от ведущих мировых производителей. Во-первых, несмотря на запрет на продажу алкоголя онлайн, рынок чувствует грядущие изменения. Некоторые игроки уже начали онлайн-торговлю, используя разные пути для обхода ограничений. Оплата происходит при получении товара. Другой аспект — и он даже важнее, это понимание собственников бизнеса роста важности онлайн-канала, неудержимость развития технологий и смен привычных покупательских парадигм.

Особенно с учетом законодательных ограничений, которые еще сильнее подталкивают ритейлера к омниканальной модели, где онлайн служит источником трафика для офлайн-магазинов, помогает укрепить лояльность, а в возможном будущем — открывает возможности онлайн-продаж. Нашей задачей было взять на себя проектирование всей части бизнеса, которая касается онлайн-продаж.

Нам нужно было разработать стратегию развития, бизнес-модель, организационную структуру, маркетинговый план и наконец реализовать сами каналы продаж — интернет-магазин и мобильные приложения. Позже к ним прибавился и бот для Телеграма.

Это крупнейшее профессиональное мероприятие для представителей ресторанного бизнеса, которые встретятся здесь, чтобы обсудить совместные проекты и тренды в индустрии. Откровенные интервью владельцев и шеф-поваров знаменитых ресторанов в режиме . Это площадка, где, благодаря необычным коллаборациям и нестандартным форматам, рождаются новые тренды.

Для посетителей фестиваля, приезжающих из других городов, это отличная возможность не только сменить обстановку, но и получить заряд вдохновения и множество впечатлений в гастрономической столице России. В этом году поднимает уровень событий ресторанной индустрии на новый уровень, порадует посетителей обширной кулинарной и содержательной деловой программой.

Chefs Challenge – гастрономические баттлы в формате шеф из цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе. В России.

Соглашения включают в себя гарантии со стороны МЕТРО по закупке определенного объема товаров в заранее оговоренные сроки, что позволяет производителям эффективно распределять свои ресурсы, а также планировать предстоящие инвестиции и доходы. Это, в свою очередь, обеспечит им возможность развивать бизнес, расширять производственные мощности и ассортимент. Выбранные партнеры отвечают задачам бизнеса МЕТРО не только по критериям объемов и сроков поставок, но, прежде всего, являются лидерами в области качества продукции и устойчивого развития бизнеса в целом.

Кроме того, эти производители готовы выстраивать фасовку и упаковку товара в соответствие с требованиями МЕТРО Кэш энд Керри и клиентов компании - представителей малого и среднего бизнеса в основном ресторанно-гостиничного сектора и независимой розницы. Данная модель является взаимовыгодной: С компанией"Агро торг" - одним из лидеров плодоовощного рынка.

Договор предусматривает поставку 6 тысяч тонн фруктов и овощей в течение 1 года. Компания занимается поставками охлажденной рыбы, мидий и устриц. В рамках договора предполагается поставить в сеть МЕТРО Кэш энд Керри тонн охлажденной карельской форели в период до конца года. Текущие соглашения подписываются сроком на 1 год и предусматривают как продление на следующие периоды, так и расширение ассортимента.

Предполагается, что практика заключения подобных соглашений будет расширяться. Сбербанк представляет на целый ряд своих продуктов для малого и микробизнеса, включая прототип сервиса онлайн-регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с одновременным открытием расчетного счета в Сбербанке, инновационную мобильную кассу, новый интернет-банк для корпоративных клиентов, простое и быстрое подключение к услуге интернет-эквайринг, страховое решение"Стабильный бизнес".

Сбербанк предоставляет бизнесу эти сервисы".

для бизнеса

Ее ежегодный оборот составляет около 28 миллиардов евро. Это третий результат в Европе и пятый в мире. Принято считать, что потребительская масса в основе своей консервативна.

METRO возвращается к «истокам» формата cash&carry и делает Информация о «МЕТРО Кэш энд Керри»: METRO – один из крупнейших цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей.

Сегодня это один из наиболее популярных форматов розничной торговли в европейских странах. Но были и другие компании, рискнувшие начать работу в этом формате. Клиенты здесь обслуживаются по персональной клиентской карте и могут приобрести срезанные цветы и горшочные растения только оптом. Сеть магазинов компании была создана, в первую очередь, для оптовых клиентов.

Его клиентами являются, прежде всего, оптовые и мелкооптовые компании, магазины, частные предприниматели и другие юридические лица, приобретающие товар для профессиональной деятельности. Есть определённые требования к подъездным путям. В частности, желательно наличие зоны загрузки и отсутствие пробок по пути в магазин. При этом уровень наценок как для частного покупателя, так и для владельцев собственного бизнеса одинаков. В Европе же магазины такого формата ориентированы на мелкооптовых покупателей и работают в основном по карточному принципу регистрации клиентов.

Ни на шаг от концепции

Воскресенье Особенности"магазина у дома" под брендом"Фасоль". Одна из ступеней этого обучения — программа по созданию идеального магазина. В — годах шел анализ потребительских предпочтений.

Чебоксары на днях Компания «МЕТРО Кэш энд Керри» провела семинар по реализации бизнес-модели профессионала мелкооптовой торговли. 70 владельцев магазинов формата «в шаговой доступности» и.

значительно снижает цены: Теперь полочная цена товара зависит от количества покупаемых единиц. Компания вознаграждает клиентов за больший объем закупок и дает стабильную возможность покупать по лучшей цене. Дизайн нового полочного ценника, объясняющего механику, выполнен Студией Артемия Лебедева. Третий уровень цены — для оптовых закупок, второй уровень цены — для мелкооптовых клиентов. Это предложение востребовано и эффективно для различных категорий клиентов: А также для ситуаций, когда опт актуален для персональных нужд.

Кроме появления новых ценников, ожидаются изменения в торговых залах. Изменится выкладка в основных коридорах:

продолжает внедрять новую бизнес-модель на украинском рынке

Результаты по многим показателям отрицательные. До недавних пор российские торговые центры обеспечивали самую высокую норму операционной прибыли. Однако 20 апреля руководство этого открытого акционерного общества было вынуждено предупредить своих собственников, что обещанного на этот год роста добиться не удастся, и сослалось прежде всего на трудности в РФ. Олаф Кох Тогда же оно обещало представить 15 мая вместе с финансовыми отчетами подробный план исправления ситуации на российском рынке.

И действительно, первые полчаса телефонной пресс-конференции Олаф Кох говорил только об этом, да и большинство вопросов журналистов касалось именно бизнеса в России.

бизнеса и крупных гипермаркетов, соответствующих бизнес-модели Real, продуктовых магазинов формата «у дома», автозаправочных станций Клиенты 89 торговых центров «МЕТРО Кэш энд Керри» в

Конференция региональных поставщиков проводилась при поддержке департамента экономического развития Белгородской области. Среди них — как действующие поставщики МЕТРО Кэш энд Керри, так и потенциальные партнеры компании, сообщает департамент экономического развития области. На конференции были представлены бизнес-модель МЕТРО Кэш энд Керри, стратегия и приоритеты компании в части сотрудничества с локальными поставщиками, а также освещены такие важные аспекты взаимодействия компании и поставщиков как: В своем выступлении Владимир Зубов подчеркнул, что здоровье жителей области во многом зависит от продуктов питания, реализуемых на потребительском рынке Белгородской области.

В этой связи Правительство Белгородской области уделяет особое внимание мероприятиям по выявлению и пресечению фактов оборота продукции ненадлежащего качества. Кроме того, Правительство области заинтересовано в продвижении региональной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В завершении конференции состоялась закупочная сессия, в рамках которой представители отдела закупок МЕТРО Кэш энд Керри провели прямые переговоры с потенциальными поставщиками.

Новости компаний

, похоже, сворачивается в России Это должно было рано или поздно закончиться именно так. В ситуации, когда этот самый малый бизнес исчезает в России на глазах, какова может быть судьба этих магазинов? Но теперь история успеха грозит превратиться в историю упадка. Руководство немецкой торговой компании в конце апреля шокировало инвесторов предупреждением, что не достигнет намеченных на нынешний финансовый год показателей по росту оборота и прибыли. При этом основной причиной было названо слабое развитие бизнеса в РФ.

Он больше не рекомендует инвесторам покупать акции и сейчас с нетерпением ждет 15 мая, когда в штаб-квартире компании в Дюссельдорфе будут обнародованы результаты первого полугодия текущего финансового года.

С года, когда МЕТРО Кэш энд Керри пришла на российский рынок, открыто крупнейшая управляющая компания международного бизнес- формата cash .. Российский завод Hitachi выпустил новую модель Hitachi ZXA.

Во главе каждого магазина стоит команда высоко квалифицированных и мотивированных специалистов. Перспективы карьеры в Метро Цель - доминировать в сегменте"Кэш энд Керри" в глобальном масштабе благодаря уникальной концепции ведения бизнеса, которая повышает конкурентоспособность клиентов во всем мире. Для реализации столь ответственных планов компания ищет талантливых, инициативных, энергичных профессионалов.

Каждый игрок в команде - яркая индивидуальность. Перед сотрудниками ставятся комплексные, обоснованно сложные задачи, которые позволяют наиболее полно реализовать свой потенциал. Работа в Метро очень интенсивна и требует максимальной отдачи. В то же время, это вознаграждается быстрым карьерным ростом. Компания всячески приветствует здоровые амбиции, если они подкреплены необходимыми профессиональными достижениями.

Метро предоставляет равные шансы всем сотрудникам - продвижение по карьерной лестнице в компании происходит после прохождения центра оценки персонала, в котором участвуют те, кто добились значительных успехов на занимаемых должностях.

Готовитесь к праздникам? Вам в"МЕТРО-Казань"

Каковы были ваши первые впечатления от работы здесь? Свою карьеру я начал в году с должности руководителя-стажера в голландской компании — семейном бизнесе, специализирующемся в области торговли. Я работал в Азии и Латинской Америке и постепенно сменил целый ряд должностей: Мой опыт работы связан преимущественно с двумя направлениями: В январе года я приехал в Россию на должность директора по продажам, а в апреле этого года меня назначили генеральным директором.

Мы начинали с одного гипермаркета, а сейчас сеть состоит из 65 работающих магазинов и охватывает 44 региона.

MEGUSTRO во многом похож на классический формат фестиваля: много цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе.

Наша стратегия — завершить весь процесс обновления бизнес-модели к году", — комментирует директор по продажам сети Юлия Пилипенко. По словам Пилипенко, в обновленных магазинах будет улучшена планировка и презентация товаров, введены дополнительные услуги для оптовых клиентов, в первую очередь гостиницы, рестораны, кафе. Компания также намерена развивать доставку онлайн-заказов продукции совместно с ресурсом .

В обновленных магазинах появится собственный фаст-фуд — -кафе. Компания реализует проект собственными силами без привлечения партнеров. В не смогли назвать объем инвестиций, направленный на обновление торговых центров. Что касается открытия новых гипермаркетов, то в ближайшие несколько лет новых они не планируются. По словам гендиректора компании Мартина Шумахера, сеть сейчас представлена во всех крупных городах Украины.

Для того, чтобы выходить в более мелкие населенные пункты и работать в прибыль нужно менять формат магазинов, ведь большие гипермаркеты в небольших поселках не будут приносить прибыль. Кроме того, на дальнейшие планы по развитию сети негативно влияет общая экономическая и политическая нестабильность в Украине. Украина сейчас не в верхушке списка по выделению инвестирования", — говорит Шумахер.

Тем не менее, гендиректор констатирует рост продаж сети, как в натуральном, там и в денежном выражении. Я говорю о продажах в натуральном выражении, ведь на продажи в деньгах влияют также такие факторы как инфляция и рост цен", — поясняет Шумахер.

" & Украина" планирует вшестеро увеличить свою долю в сегменте

До года компания планирует открыть в нашей стране до 20 торговых точек этого бренда, которые будут функционировать в составе торговых центров. На сегодняшний день он объединяет около магазинов в 18 странах Европы. Для удобства клиентов непродовольственные товары в обновленных торговых центрах объединены в крупные отделы, некоторые из них имеют отдельные кассы. Он разместился в торговом центре в Праге. Оператор планирует дальнейшее развитие сети в Чехии — не только в столице, но и других крупнейших городах страны.

В том числе и новых форматов: цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. Подробности на В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 93 торговыми центрами.

С момента начала реализации инвестиционного проекта МЕТРО в Сургуте компания начала процесс установления тесного сотрудничества с местными производителями и поставщиками, что является неотъемлемой частью стратегии развития МЕТРО Кэш энд Керри. Местные поставщики и производители уже начали поставки товаров в торговый центр МЕТРО в Сургуте, и в дальнейшем объем поставок продукции локального производства будет расти. Развивая локальных поставщиков, МЕТРО Кэш энд Керри помогает им совершенствовать стандарты качества товара, его упаковки и производства.

Поставляя продукцию в новый торговый центр МЕТРО, поставщики и производители получают возможность увеличить объемы собственного производства, осуществляя поставки не только на уровне своего региона, но и, следуя эффективной экспансии компании, на национальном уровне. МЕТРО Кэш энд Керри создает новых рабочих места в Сургуте и станет одним из крупнейших и надежных налогоплательщиком в регионе, а также рассматривает возможность участия в благотворительных и прочих социальных проектах города и округа.

Становясь клиентами МЕТРО Кэш энд Керри, представители малого и среднего бизнеса получают возможность не только приобретать широчайший ассортимент товаров самого высокого качества по конкурентным ценам, но и следовать самым последним рыночным тенденциям в части расширенного ряда профессиональных услуг и готовых бизнес решений, предлагаемых МЕТРО Кэш энд Керри.

Новый торговый центр компании, в том числе, предложит клиентам услуги Доставки, а также разделит с клиентами экспертные знания и опыт в области индустрии гостеприимства и торговли в рамках программ поддержки малого и среднего бизнеса, успешно реализуемых компанией в других регионах. Основные параметры нового торгового центра в Сургуте: Численность сотрудников компании составляет человек, она представлена 2 магазинами в 30 стране мира. Эффективность работы Группы основывается на прочной позиции торговых подразделений холдинга, осуществляющих независимую деятельность в собственных сегментах рынка.

Birthday Surprise! - Jetro Cash and Carry