БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер затратный. Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Описание целей проекта включает: В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. При этом, говоря о бизнес-планировании, необходимо отметить, что оно тесно связано с стратегическим управлением, в рамках которого и реализуется бизнес-план.

Ваш -адрес н.

Осуществлять расчет резервов для предприятий, находящихся как на общепринятой, так и на упрощенной системе налогообложения Учитывать отраслевую и хозяйственную специфику деятельности предприятий Использовать для анализа и планирования методику ИНЭК Реализовывать собственные методики финансового анализа Получать практически все методики анализа, регламентируемые законодательными и нормативными актами: Ведение финансового досье клиентов банка В базе данных программного комплекса осуществляется сбор, накопление и корректировка широкого спектра данных о деятельности клиентов банка.

Данные могут поступать в электронном виде и в виде бумажных документов.

Бизнес- планирование .. Устойчивость предприятия и потенциальная эффективность бизнеса во многом на первый план в ходе анализа финансовой устойчивости предприятия. С точки зрения влияния на финансовую устойчивость предприятия определяющими внутренними факторами являются.

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка.

Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Календарные планы месячные, декадные, квартальные, полугодовые , конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также: Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

Задать вопрос юристу онлайн 4. Понятие и сущность финансовой устойчивости Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество предприятия в условиях рынка, управленческому персоналу требуется оценивать возможные и целесообразные темпы его развития с позиции финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств, способствуя тем самым устойчивому положению и развитию хозяйствующих субъектов. Определение устойчивости развития коммерческих отношений необходимо не только для самих организаций, но и для их партнеров, которые справедливо желают обладать информацией о стабильности, финансовом благополучии и надежности своего заказчика или клиента.

Поэтому все большее количество контрагентов начинает вовлекаться в исследования и оценку устойчивости конкретной организации. Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа прежде всего партнерам по договорным отношениям определить финансовые возможности организации на длительные перспективы, которые зависят от структуры ее капитала; степени взаимодействия с кредиторами и инвесторами; условий, на которых привлечены и обслуживаются внешние источники финансирования.

Так, многие руководители предприятий, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг.

2 дн. назад друзьями и близкими людьми будут проверяться на устойчивость. Во избежание финансовых потерь или нервного стресса лучше Все будет даваться тяжело, денежные проблемы выйдут на первый план. Судьба Бизнес-гороскоп на неделю: все знаки зодиака ( - ).

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны.

Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса в бизнес-плане необходимо проанализировать следующие данные: Предприятие несет помимо прямых также и издержки по обеспечению процесса производства и реализации продукции. Такого рода издержки учитываются по местам их возникновения в цехе, общезаводские, издержки по реализации продукции в определенный период времени.

Оптимизация финансового состояния организации

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия 1. Общие принципы финансового планирования В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации.

Типовой набор финансовых коэффициентов, включаемых в бизнес-план при коэффициенты финансовой устойчивости; коэффициенты ликвидности. в проект, и отражают способность предприятия погашать долгосрочную.

Рекомендуемое значение данного коэффициента должно быть меньше 0,8. Оптимальным является коэффициент 0. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных средств: Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Превышение данного значения сигнализирует о том, что финансовая устойчивость предприятия вызывает сомнение.

Чем выше значение показателя, тем выше степень риска инвесторов, поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает возможность банкротства.

Финансовая устойчивость предприятия

Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой. Расчет и интерпретация основных показателей Интегральным показателем, характеризующим финансовую устойчивость организации, является коэффициент автономии. Коэффициент автономии соизмеряет собственный и заемный капитал организации. Для финансово устойчивого предприятия коэффициент автономии должен быть больше единицы.

Анализ финансового состояния предприятия, оценка рисков компании, это диагностика эффективности, финансовой устойчивости, финансовых ограничений реализующим стратегическое планирование; растущим по выручке, целей (ориентация на максимизацию вклада бизнес-единиц и функций в.

Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки целого ряда вопросов. Одним из важнейших элементов планирования в целом является составление бизнес-плана. Этот термин стал широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале х гг. К настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как отдельный элемент более широкого плана действий.

Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов, не позволяет сконцентрировать усилия персонала на решении наиболее перспективных задач, создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить отклонение фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства.

Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет следующие функции. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.

Финансовое планирование деятельности предприятия

Курсовые работы Бизнес-план инвестиционного проекта: Он состоит и двух частей: В описательной части излагается предыстория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов.

Основные показатели финансового плана и их анализ. также показателями финансовой устойчивости, характеризуют возможности предприятия.

Штат участвует в процессе планирования, включающем постоянное определение потребностей, развитие, оценку достижения целей. Определены роли и правила для руководящего органа, взаимоотношения между РО и программным руководством обеспечивают демократичное и открытое управление Проводится всеобъемлющее долгосрочное планирование устойчивости. Определены возможные стратегии для диверсификации, включая работу с донорами, партнерство с государством и бизнесом, развитие членства, социальное предпринимательство и др.

Местные Международные Социальное партнерство: СОБ Социальный заказ Доходоприносящая деятельность: Платные услуги Коммерческая структура Развитие членства: МиО Цикл диверсификации поступлений 4. Бизнес план и финансирование 5. Разработка бизнес модели 9 Финансовая самодиагностика организации Финансовая диагностика представляет собой беспристрастный снимок финансово-организационного состояния организации иразнообразия ее финансовых поступлений. Она помогает как организации, так и консультанту впонимании: Готовность организации к социальному предпринимательству Выработка идей и оценка активов организации Анализ осуществимости Разработка бизнес плана Маркетинг включая социальный , планирование, финансирование, ЧР Цель: Развитие коммерческого предприятия на основе стратегического маркетинга и бизнес подходов для финансирования НПО 12 Расширение членства Основные направления работы: Система развития услуг Матрица ценности услуг Обоснованность величины взносов Меню и маркетинговый план услуг 13 Социальное партнерство с государством и бизнесом Развитие социального партнерства фокусируется на способности НПО разнообразить финансовые поступления на основе соглашений с госструктурами и бизнесом Основные подходы:

Финансовый анализ: для каких целей?